企業如何看待及應對溫州跑路潮？
據不完全統計，從9月12日至22日，10天時間內，溫州當地已經有7家企業的老板被卷入“失蹤”漩渦，行業涉及機械、閥門等制造業。據悉，目前溫州中小企業倒閉現象比預想的還要嚴重。
身負巨額債務的溫州眼鏡行業龍頭企業浙江信泰集團董事長胡福林，突然在9月21日晚間不知所蹤；溫州市永嘉人施曉潔，在以高利率向社會籌集資金約13億元后，于9月21日攜帶這些資金舉家潛逃……據不完全統計，從9月12日至22日，10天時間內，溫州當地已經有7家企業的老板被卷入“失蹤”漩渦，行業涉及機械、閥門等制造業。
據悉，目前溫州中小企業倒閉現象比預想的還要嚴重。微博網友更是爆出了一份《溫州老板跑路清單》，涉及金額從幾千萬到十幾億不等，雖然真實度尚不能確定，但足以讓市場本已緊張的神經再次緊繃起來。接下來信息就得到了證實——政府有關負責人透露，僅9月22日**，溫州就有9個老板“跑路”。溫州企業老板“批量失蹤”，不僅驚動了眾多債主，也加劇了人們對民間借貸崩盤的擔憂。
對于這場突如其來的公共危機，溫州政府采取了緊急應對。溫州市出入境管理局加強了空港等口岸管理。該局一位人士向本報證實，今年以來共有20多名溫州人被澳門警方遣返，但具體案由“不便透露”。“冰凍三尺，非一日之寒”。“債務危機”的出現，普遍認為是“資金鏈斷裂”，有調查認為當前資金吃緊的企業占到42.9%。而*為人詬病的便是溫州的地下錢莊、民間借貸。但是，還應該看到，這一現象不僅僅涉及到企業層面，我們或許能夠從“溫州中小企業債務危機”中得到以下啟示：
啟示一：危機管理
首先，民營企業要從本次溫州跑路潮中，學好危機管理這一課。中小企業必須從強化風險預警，如果企業領導內心帶著負面的陰影處理事情，結果肯定是負面的。相反，如果內心是正面的——處理危機思維也會不一樣。比如在這場危機中，不少溫州老板都選擇了“跑路”這樣的下策，不能不說危機處理的水平太低。
作為與溫州企業有合作關系的上下游公司：面對溫州跑路潮的沖擊，必須正確判斷形勢，充分估計困難，多管齊下，有效化解，把危機帶來的損失降到*低。同時更要看到，在這場嚴重的危機沖擊中，挑戰****，機遇也****，我們的企業家應對復雜多變的形勢，辯證對待“危”與“機”，學會在危中求機，努力轉危為機，牢牢掌握發展的主動權。
古往今來，只有常勝將軍，沒有永勝將軍。商場如戰場，只有長勝企業家，沒有永勝企業家。企業危機乃至“商海沉浮”，都是經常發生的事，關鍵在于正確應對。對于跑路而又回國的企業家，我們也要正確對待。溫**在溫州調研中指出——跑路”和“跳樓”在溫州畢竟是極少數，我把它概括成一句話：穩定人心，提振信心。企業家們要在政府的幫助與指引下，凝聚力量，爭取早日走出危機，并積極避免從一個企業的大危機，突然轉變成了行業大危機！
在這一次的跑路事件中，絕大多數的企業雖然損失不小，但是不會一蹶不振，更不會轟然到下，但是這一小部分，對于遍地是廠的溫州來說，只不過九牛一毛，滄海一粟，也就是說這一批供應商損失會很大，但絕不會跟著倒下。隨著年底還貸期的到來，跑路老板估計還會層出不窮，接連不斷了，但是對于大部分的中小企業來說，這又會是一個機會，一個騰飛的機會。中小企業目前生產經營中*大的難處，就是融資難;招工難;三角債的拖累.隨著跑路潮愈演愈烈，這三個問題可能就會有相當大的改觀。在不久的將來，鳳凰涅盤，浴火重生后的溫州，仍然會是中國經濟的風向標……
啟示二：從制造到智造
中小企業必須依靠科技進步、加快轉型升級。改革開放以來，溫州中小企業不斷發展壯大，涌現了寶麗華、恩華、威華等一大批“大船式”的名企。但也應該看到大多數還是“小舢板”，而且還是資源型、粗放型、家族型為主的多，產品單一、技術含量低、流動資金短缺、抗擊市場風險能力不強。必須調整思路和策略，走內涵強身的路子，升級轉型，才能提高抗擊風險的能力。
溫州企業的倒閉有其特殊的原因，由于缺乏勞動力資源，溫州大量中小企業不再發展實業，轉而投資房地產、股票、基金等領域，中小企業的利潤率本就偏低，再加上投資一些非實體經濟，風險增加，讓中小企業的生存再次面臨盈利難題，讓一些中小企業紛紛倒閉。只有讓中小企業順利進行技術轉型，實現“從制造到智造”——讓中小企業回歸到投資實體經濟領域，該類企業的倒閉狀況才能得到有效改善。
跑路潮帶來了一次千載難逢的契機——這次的轉型升級是全方位的轉型，從低端產品的企業來說需要升級，更主要的是從產品的品質上進行提升；在目前出口產品上，要在原有OEM的基礎上鼓勵更多企業在產品研發、自主知識產權、自主研發的品牌在國際市場行銷，讓我們的產品能夠真正在國際市場占有一席之地。
啟示三：聲譽管理
吃得苦，受得累，信譽好，這是改革開放三十多年來溫州商人打下的金字招牌。但在本次跑路潮中，受損的不是簡簡單單的生意，更值得關注的是——失落的溫州商人的聲譽。聲譽管理有助于各國家和地區制定有效政策，改善投資環境，促進經濟發展。反之，一定影響溫州的投融資環境，可以說，跑路潮直接的結果就是：惡化了溫州的投融資環境，降低了溫州城市品牌的美譽度。
近年來，在資本的驅動壓力下，中國企業越來越重視規模、利潤，卻忽略了道德和法律的約束。與企業相關或由企業直接造成的各種社會問題層出不窮，如各種問題產品、環境污染、礦難、非法集資、偷稅漏稅等，這不，又添了一個“三十六計走為上”的“跑路潮”。
可以說，在國內外，溫州商人的形象和聲譽都直線下落。如何著手恢復受損的聲譽并重塑一個穩固和持久的名聲——成了溫州商人未來的重要主題之一。但筆者對溫州人能否像當年扭轉溫州商品質量差的形象一樣扭轉本次跑路潮帶來的聲譽災難表示懷疑，但表示良好祝愿。
啟示四：堅守陣地與商業倫理
有人問馬云：老板和職業經理人的區別是什么？馬答：有一個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，它沖了過來。那人把槍一扔，往山上跑的，就是職業經理人。那人如果連續向沖過來的野豬**，子彈打完了，他把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拚命的，他準是老板。老板逃無可逃，只能血拼！
遺憾的是，現實的故事中，老板看到野豬要來，也跑路了！目前筆者看到甚至有溫州的龍頭企業、有名品牌也在違反商業倫理，做出短視的行為，企業家如果連*基本的“堅守陣地”都做不到，就更不用說履行對其他利益相關者如員工、投資者、供應商、政府、社區等的社會責任了。
中小企業吸納了大量的人員就業，一旦企業資不抵債導致破產，或者企業扔下爛攤子失蹤，對于社會治安將是非常大的隱患。表面我們看到是跑路潮的金融危機，但是在背后反映是溫州商業文化的危機，再往深處探究就是信仰危機，就是企業家精神的湮滅。 啟示五：可憐之人必有可恨之處
當1998年國內取消福利房，推行商品房制度，敏銳的商業嗅覺讓溫州人感到了又一次投機的機會，于是溫州炒房團名聲鵲起，以至于發展成老公開廠賺錢，老婆國內買房的掘金路徑。一位不愿具名的企業主透露說，自己的工廠有1000多名員工，然而一年辛苦下來利潤不足百萬，而老婆在上海投資了10套房產，8年間獲利超過3000萬。
在暴利的引誘下，更多的溫州人開始迷戀上房地產這個游戲，甚至不惜鋌而走險借助高利貸。與此同時，富裕起來的溫州商人也漸漸沾染上**的惡習，甚至靠高利貸籌集賭資。隨著去年以來國內房地產調控政策頻出，房地產利潤難以支撐高昂的高利貸利息，資金鏈斷裂成為壓倒諸多溫州商人的*后稻草，于是“跑路”成為必然的結局。
不是基于社會財富的實際增長，而是熱衷資本游戲制造虛擬繁榮，難免會有崩盤的那**。不用說政府官員、專家學者，就是普通百姓都能夠清楚地意識到這一點，那些只是借助高利貸急速擴張的資本家，更不可能是傻子。只是，商人的僥幸心理與官方的政績沖動不謀而合，互相吹捧，讓地下金融業越來越活躍，進而將地產、資本的泡沫越吹越大，越來越處于難以掌控的局面。
面對讓人驚心的老板“跑路潮”，當地官員表示政府該出手時就出手，會及時采取應對措施。盡管此刻出手似乎“猶為未晚”，但事實上已經錯失了*佳調控時期。面對近年來經濟“發燒”癥狀，早就有專家警示要防范虛熱帶來的風險，但似乎并沒有能夠引起有關方面足夠重視，房地產泡沫、高利貸黑洞等問題已經呈現出傾向性、普遍性的勢頭，少數民企老板揮霍無度、聚眾豪賭背后暗藏的“殺機”，都被有意無意地忽視甚至縱容了。
啟示六：誠信經營是根本
企業“誠信”缺失危害很大，甚至是許多中國企業經過多年的發展，因為誠信缺失，致使企業品牌一夜倒塌。作為全球五大會計師事務所之一的安達信，三鹿和如今的雙匯就是*好的明證。偉大的商業游戲需要偉大的誠信，偉大的誠信造就偉大的商業和商人。做人和經商的*高理念、*高規則、*高能力和*高境界是堅持誠信，是至誠至信。
“誠”是企業聚心之魂，“信”是企業立足之本，商誠則興，商奸則衰，人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。誠信理念是中國化企業文化建設的重點之一，也是企業生存的根本。信泰集團老板胡福林曾經掌管眼鏡行業的龍頭企業，此次返回溫州，只能落得并���重組的結局。
啟示七：資金儲備與堤壩經營理念
松下幸之助曾預見性地提出了堤壩經營理念。堤壩經營的好處是——即使經濟發生一些變化或者需求有變化，還能保證商品供應，不會導致漲價，因為這時只要運轉后備設備即可。相反，如果商品過多，就可以讓設備暫停運轉。這個道理就和根據需要來調整堤壩里的蓄水量一樣。資金、庫存和人才也同樣需要“堤壩”。
正確認識堤壩經營的意義，就能使經營變得更加穩健，獲得高額利潤，堤壩經營能夠為社會帶來真正的安定和繁榮。堤壩式經營的實質，是避免經營過程中的周期性震蕩，減少不確定性對企業的沖擊。企業家在經營中所建造的堤壩不止一種，市場如同河流，經營如同堤壩。堤壩的功能有多種多樣，蓄水、防洪、供水、發電等等都少不了堤壩。
我們再看看稻盛和夫的經營哲學吧——京瓷有非常高的現金儲備，(大約一萬億日圓)，可以應付金融大海嘯，這也是一種經營的典范，對于溫州企業來說，我們應該如何反思呢？企業沒有現金儲備也無法抓往再發展的機會。要把蕭條、把危機變成機會，就必須在平時不斷增加儲備，經營企業應該腳踏實地。同時在經濟景氣時注重儲備，在經濟不好時進行投資，而要做到這一點確實需要有豐厚的現金儲備。
馬云——這個堤壩經營理念、稻盛和夫經營哲學的踐行者，真的不差錢，也值得我們所有的民營企業學習。經濟寒流中，現金是真正“**”：因為預見到經濟形勢正在發生變化，阿里巴巴提出了凍結所有現金的戰略，準備“過冬”。與有意識地儲備現金同步，阿里巴巴“生產”新的現金流的能力依舊驚人。在B2B版塊，2008年仍然有12個億的利潤——馬云的“不差錢”，是真的不差。
啟示八：政府調控
今年以來，由于國際經濟環境不斷惡化導致以出口為主的溫州等地中小企業的經營情況十分困難，出口訂單的減少以及人工、原材料等成本的不斷上漲讓“開源”無望的眾多企業還要飽受“節流”的折磨。但即使是這樣，企業還是要堅持辦下去，所以投入資金升級設備或生產轉型就成了大多數企業的選擇，但怎知又偏偏趕上國家貨幣政策收緊，讓原來依靠銀行貸款融資的這條路變得更加狹窄了，很多企業主就是在這樣“風雨交加”的惡劣環境中走上了民間借貸融資的路。
國務院總理溫**10月4日在溫州調研并主持召開會議，聽取浙江省、溫州市關于小企業發展情況匯報。溫**強調，中小企業在擴大就業、推動經濟增長等方面具有不可替代的作用，支持中小企業發展具有全局和戰略性的重要意義。各級政府必須未雨綢繆，當好中小企業解困幫危的堅強后盾。中小企業是地區發展的原動力。各級政府必須從強化服務、幫危解困、融資協調、風險防范、規范市場秩序、提高行政效率等方面營造良好環境、出臺政策措施、加強風險預警，把企業的負擔減下來。
同時，筆者建議政府大力整頓金融秩序，采取有效措施遏制高利貸化傾向，依法打擊非法集資，妥善處理企業之間擔保、企業資金鏈斷裂問題，努力做到早發現、早處置，防止風險擴散蔓延，防范區域性風險。對已經發生的風險事件，要妥善處置，保護人民群眾的合法權益，增強市場信心。據*新消息，部分出逃的企業老板在上述政策的感召下，有意返回處理**問題。包括信泰集團老板胡福林在內，此前“失蹤”、“落跑”的一些人，已經決定返回溫州。
企業如何看待及應對溫州跑路潮？
