鷺鴻公司建立了小改小革和立異獎勵機制
”鷺鴻工具董事長余先容,鷺鴻除了不斷加大對員工的培訓力度,還專門建立了小改小革和立異獎勵機制,激發員工的積極性。
實現自主立異樞紐在人。
在整個技術引進消化吸收再立異過程中,鷺鴻工具把技術人才的培養、培訓作為重中之重,既保證了項目的實施,也在實踐中鍛煉了人才。”鷺鴻工具鷺鴻工具董事長孫喜運說,在形**才上風方面,鷺鴻公司把立足點放在對自己人才的培養上并持之以恒地堅持下去,形成了以**勞模會巖劉為領軍人物的機械產品研發團隊、以“升茅以獎”獲得者思慶為領軍人物的機床坡口工具研發團隊。
以人為本是企業建立自主立異長效機制的核心要素
。其中,如何不斷進步人才素質、確保員工積極性至關重要。兩年來,僅坡口機出產線的員工就實現小改小革111項,泛起了以“藍領”肖平發明的“便攜式坡口機”為代表的23項技術革新。
企業要晉升自主立異能力,具有國際競爭力,不在于一時的立異、一次的立異成功,而在于要有一整套可操縱的體系體例機制保障。