“面对*近欧盟部分紧固件产品的反倾销案，很不幸，遭遇责备的中国紧固件制造企业大多数是全球机械基础件产业链上*为薄利的参与者，世界并不理会出租了人才、厂房和资源、市场的中国。”

　　2007年是紧固件行业*不平凡的一年。仿佛一夜之间低成本优势似乎与中国制造渐行渐远。生产成本节节攀升，国家政策宏观调控以及国际贸易摩擦，多方合力促使“中国制造”紧固件今年进入升级转型时刻。中国紧固件行业今年将有新突破，寻求除价格以外的持续竞争能力和提高标准参与全球竞争成了中国制造的紧固件必然选择。

　　面对*近欧盟部分紧固件产品的反倾销案，很不幸，遭遇责备的中国紧固件制造企业大多数是全球机械基础件产业链上*为薄利的参与者，世界并不理会出租了人才、厂房和资源、市场的中国。

　　跨国公司的巨头们经常使用“以链条应对链条”，以反倾销案促使中国制造的紧固件摆脱黑锅，促使你产业升级。所谓以链条应对链条简单说来就是不要固守一个领域，业务要随着市场的变化而变化。

　　日本、韩国、台湾地区紧固件企业深谙此道，核心产品一换再换，从高强度8.8级到如今12.9--14.9级高强度螺栓,从技术服务到解决机械紧固方案,市场需要什么,他们就主营什么,在这个产业链上上蹿下跳,丝毫不固守在其中的某一环节。中国本土紧固件企业反应却没有如此灵活了。近几年来，一些中小型紧固件企业大量制造低档、普通标准件，没有真正为企业带来核心竞争力的很大原因在于，大量充斥市场的紧固件没有很大利润空间和发展前景。

　　未来的中国紧固件制造企业,如果求发展,就必须拒绝随心所欲、随波逐流式的发展,把“什么赚钱做什么”逐步转变为“有所为,有所不为”,把依靠外部机会赚钱转变为依靠企业的核心竞争力和竞争优势赚钱,把每天、每月、每年的工作计划逐渐延伸到3年、5年甚至更长时间，既有战略指导意义又有可操作性的战略规划。加强企业内结构调整，加强技术投入。
　　未来的中国紧固件制造企业无论将成为家族企业或是公众公司，都必须重新审视与企业发展相适应的公司形式、股份结构。董事会议事制度应当常态化和正规化。董事会成员也应逐渐转变为由公司的经营层兼任。

　　未来的中国紧固件制造企业还必须认识到，除了高品质的产品，资本更能够为企业带来收益。全球化视野的管理团队和专业化管理是企业产业链升级的保障，要根据所处产业的市场和竞争环境，重新定位研发、制造和销售环节的竞争力。建立新型贸易合作关系，准确定位产品价值水平；建立密切合作的生产群，通过组织“生产群”的方式来达到规模效应。

　　在国际市场上栽了跟头的紧固件企业，把持续竞争力看得比什么都重要。当今全球化工业时代，面对的是不同国度、不同文化背景的消费者，“中国制造的紧固件出路在于中西结合，在西方先进理念的基础上融入中国文化，为产品赋予文化价值。”建议企业走工贸结合之路，从单纯的生产型逐步走生产服务型企业。（完）