2007年6月1日，第十三届上海纺织工业展览会在上海新博览中心举行，Oerlikon集团借此机会正式向市场宣布并购原纺机苏拉集团，并且展示了合并后Oerlikon纺织事业群的新进展。
Oerlikon和苏拉都是公司，其悠久的历史可以追溯到百年以前。Oerlikon一直是真空的先锋，也是薄膜的者，并从很早开始就对欧洲空间发展的历史产生了重要的影响。作为多个重大的代表，Oerlikon的战略计划就是稳坐其市场**的位置，这恰恰也是前苏拉员工所倡导的企业文化。同样的历史背景，以及共同追求成为市场者的目标，把这两大公司在定位与发展方向紧密地团结在一起。
苏拉的加入，使得Oerlikon集团的业务今后将朝向五个发展，分别是Oerlikon涂层、Oerlikon真空、Oerlikon纺织、Oerlikon传动系统和Oerlikon专件。其中，Oerlikon纺织事业群继承了原苏拉集团的纺织业务，成为纺织机械和工厂设计的解决方案供应商，业务范围涵盖了整个纺织价值链。Oerlikon纺织事业群能够为人造纤维工厂设计、非织造生产、环锭纺纱、转杯纺纱、络筒系统以及刺绣提供和的解决方案。
合并后的Oerlikon纺织事业群员工总数达到8000名，这的确是一个不小的挑战。基于这个原因，一个即将开始的过渡期项目来苏拉能够平稳并入到Oerlikon集团。这个过程包括品牌的协调、工艺的同化以及IT系统的标准化。“合并之后他们有一个共同的目标：加强整个公司的竞争和能力。”Oerlikon纺织事业群总裁福格伦德博士强调。合并创造了新的成长机会，更加的成本管理有助于利润的提高。该合并项目是Oerlikon集团2007财政年度公司核心任务之一。
的共享与吸收
协作的优势在层面上尤为明显。Oerlikon在表面涂层、元件和生产设备保护性镀膜方面的可以使诸如纺织机器、齿轮等前苏拉产品的进一步发展直接受益。同样，苏拉在机电装配和磁性转杯轴承等的核心，也使Oerlikon受益。
前苏拉各个事业部需要整合。2007年个季度，Oerlikon决定在苏州前苏拉集团的工厂成立Oerlikon Balzers镀膜中心，向共同利用各地生产场所迈出了步。Oerlikon Leybold真空系统现在开始与Oerlikon纺织群所属事业部Oerlikon赐来福合作，参与到传动系统的研究中。同样的前苏拉部门现Oerlikon Graziano Drive Systems正与Oerlikon Balzers涂层展开合作，一起探讨将涂层运用在传输中。
成长的新契机
开拓新市场的同时也创造了一些机会。Oerlikon正在着手制定进军俄罗斯市场的战略计划，它将进一步推动Oerlikon纺织事业的发展。前苏拉在这个区域的市场占有率不是很高，但是该市场正逐渐成为未来纺织市场的希望之地。此外，Oerlikon集团本身也受益颇多，前苏拉在、印度和土耳其市场处于有利的地位，而Oerlikon迄今为止在这些地方开展的业务不是很多。
迈向更大的
自2007年年初合并，苏拉及其品牌组成的Oerlikon纺织事业群，在2007年季度就取得了的进步：销售额达到5.64亿法郎，同比增长32个百分点；订单累计金额上升到6.52亿法郎，同比涨幅达26个百分点；预购订单总量创下9.19亿法郎的记录，同比上升29%。
这一股积极的趋势预示着收购苏拉并不仅仅是Oerlikon集团2006财政年度的一大亮点：并购苏拉之后，Oerlikon集团的员工数量过19,000名；其股票市值翻了三番；销售额也突飞猛进，为未来激发出了无穷的力量。当前财政年度，Oerlikon集团的走势一路上扬，主要因为纺织市场继续保持增长的势头。
苏拉并入Oerlikon集团，彼此双方受益，两者相辅相成，高度吻合，必将迈向更大的。
