富士康事件与员工管理（宣传篇）
*近几天，电视报纸等新闻媒体*关注的就是富士康的跳楼事件。网上的评论很多，五花八门，总的来说，主要归咎于富士康的基层管理。一个企业的管理出现问题的话，就必然会加剧各种矛盾的积累，从而爆发出诸如"十三连跳"这样的惨剧。
富士康是世界*大的代工企业，为许多**的公司做代加工，也是世界500强之一。按理说这样的大公司的管理非常规范严谨的，然而让人大跌眼镜的是富士康居然出现了这样的悲剧，这是管理层不容逃避的责任。直到发生了"十三连跳"，我们才会去反思，才会去深思，是不是中国的其他企业有同样的管理漏洞和隐患，只是没有富士康爆发的这么强烈呢？直到失去了十三个生命，我们才能得到警示，才能去关心一下我们生活在企业*底层的工人们。富士康的悲剧同样也给我们其他的企业一个负面教材，管理不仅仅包括领导对员工工作中的管理，还包括了对员工生活、心理等工作以外的管理，这两个方面是缺一不可的。富士康的管理是很严格的，像**化的管理，这给员工的压力很大，再加上领导与员工，员工与员工之间缺乏交流，关系冷淡，才导致了有些心理比较脆弱的员工走上了极端，用跳楼的方式来释放自己的压力与烦恼，结束了自己年轻而宝贵的生命。在我的眼中，我觉得管理层应该是在工作中认真负责，严格管理，在非工作时间中能和员工心与心的交流，了解员工的想法，多关心员工一点，*好能开展一些主题活动，玩在一起，这样才能管理得更好，关系也更融洽。
我们要谨记富士康给我们的教训，避免再出现诸如"第N跳"的悲剧。（束凤美）
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