中国紧固件企业的发展总结起来有三个阶段。**个阶段为20世纪80年代改革初期，这个阶段的企业竞争能力在于“拉关系和找资源”。**阶段为20世纪90年代中期阶段，这个阶段企业竞争能力在于资源掌控、广告及销售等，结果造成企业爆发性的发展，也很快被市场所接收。第三阶段便是21世纪初期至今，这是一个**竞争的阶段，影响企业竞争格局的品质、管理及品牌化三个重要因素被严格考量。深层次管理的作用在企业未来的竞争中变得越来越重要。 
   
　　众所周知，在竞争三要素中的品质因素是中国企业*具有优势的因素，因为中国紧固件企业更能了解本土客户的需要，更懂得如何应对国内的特定环境，并且多年也建立了庞大的销售渠道。然而这些优势随着时间的推移和市场的规范和成熟，正在发生变化，品质优势消失的首要原因是跨国公司水土不服的现象正在逐渐减弱。一方面是因为一些跨国公司在中国已经二十年的投资，逐渐摸清了中国市场的运营规律，不再照搬海外的经营模式，加强了本地化经营；**个原因是跨国公司以完成全球生产基地向中国的**转移。在中国的全球采购规模也大大提高。这些措施使得本土紧固件企业的成本优势迅速消失。 
   
　　中国紧固件企业如何应对竞争优势的消失，主要从以下几个方面考虑： 
   
　　（1）深挖品牌优势，充分发挥本土资源优势。 
   
　　（2）掌握核心技术，提高企业产品开发能力。 
   
　　（3）参与行业标准层面的竞争，加强对产品结构演变的影响和控制。 
   
　　（4）加速学习，创建学习型企业，适时修补短板，**提高管理水平。包括内部管理如战略管理，生产管理等，外部管理如供应链和物流管理。 
   
　　（5）在与跨国公司竞争同时，注意与跨国公司的合作式发展，以求“双赢”局面。（完）